O termo empreendedor vem do Francês (entrepreneur) e significa aquele que assume riscos e começa algo novo. O primeiro exemplo de empreendedorismo pode ser creditado ao aventureiro Marco Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente assinando contrato com um capitalista, assumindo assim um papel ativo, correndo todos os riscos físicos e emocionais.
Na Idade Média, o termo definia aquele que gerenciava grandes projetos de produção. Este indivíduo não assumia grandes riscos, pois gerenciava seus projetos apenas com os recursos disponíveis.
A relação entre assumir riscos e empreendedorismo iniciou-se no século XVII, onde o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos e sendo os preços prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era exclusivo do empreendedor. Nesta época também, começou-se a diferenciação entre empreendedor (aquele que assumia riscos) e capitalista (aquele que fornecia o capital).
Nos dias atuais, empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para que esta gere capital, assumindo riscos calculados. Para tanto, alguns aspectos são fundamentais a um empreendedor:
· Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz;
· Utilização dos recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive;
· Aceitar assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de algo novo, de valor. Em segundo, requer a devoção, o comprometimento de tempo e o esforço necessário para fazer a empresa crescer. E em terceiro lugar, o empreendedorismo requer ousadia, que se assumam riscos calculados, que se tomem decisões críticas e que não se desanime com os erros.
Empreendedorismo revolucionário
O empreendedor revolucionário é aquele que cria novos mercados, os seja, algo único. Temos a exemplos Bill Gates, criador da Microsoft, que revolucionou o mundo com o sistema operacional Windows e Steve Jobs, criador da Apple que impôs visão de simplicidade no mercado da tecnologia.
Caracteristicas dos empreendedores de sucesso:
· São visionários
Tem a visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida.
· Sabem tomar decisões
Não se sentem inseguros mesmo nos momentos de adversidades.
· Fazem a diferença
Transformam uma idéia abstrata em algo concreto.
Exploram ao maximo as oportunidades
Para eles as boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver mas não identificaram algo prático para transfomá-las em oportunidade.
· São determinados e dinâmicos
Atroplelam as adversidades com a vontade de “fazer acontecer”.
· Otimismo e paixão pelo que fazem
O amor pelo que fazem é o combustivel que os mantém cada vez mais animados.
· Dedicação
São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
· Independencia e construção do proprio destino
Querem estar a frente das mudanças e dono do próprio destino.
· São lideres e formadores de equipes
Formam um time em torno de si através da motivação e estínulo.
· São bem relacionados (networking)
Constroem uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa.
· Organização
Sabem buscar recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros de forma racional visando o melhor desempenho para o negócio.
· Planejamento
Planejam cada passo de seu negócio, desde o rascunho do plano de negócios até a apresentação aos investidores e as definições das estratégias.
· Conhecimento do negócio
Buscam o aprendizado contínuo, pois sabem que quanto maior o domínio do negócio maior é a chance de êxito.
· Assumem riscos calculados
Gerenciam os riscos, avaliando as reais chances de sucesso.
· Criam valor para a sociedade
Geram empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando da criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas.
Diferentemente de alguns anos atrás, nos dias de hoje acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o sucesso decorre de um conjunto de fatores internos e externos ao negócio, do perfil de cada empreendedor e de como ele administra os obstáculos encontrados no cotidiano de sua empresa. Isso não garante que apenas pelo ensino do empreendedorismo serão gerados nosvos mitos como Bill Gates, Steve Jobs, Silvio Santos e tantos outros. Mas, com certeza ajudará na formação de melhores empresários, melhores empresas e na maior geração de riqueza ao país.
As habilidades necessárias a um empreendedor podem ser divididas em três áreas:
1. Técnicas
Envolvem saber escrever, ouvir as pessoas, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe e possuir know-how técnico na sua área de atuação.
2. Gerenciais
Incluem as áreas envolvidas na criação, desenvolvilmento e gerenciamento de uma nova empresa.
3. Características pessoais
Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanças, ser persistente e ser um líder visionário.
O processo empreendedor
O processo empreendedor inicia-se quando ocorrem fatores externos, ambientais e sociais somados às aptidões que possibilitem o início de um novo negócio.
A semente do processo empreendedor é a inovação, que nos remete ao termo inovação tecnológica que tem sido o diferencial do desenvolvimento econômico mundial e este é dependente de quatro fatores críticos:
1. Talento (pessoas)
2. Tecnologia (idéias)
3. Capital (recursos)
4. Know-how (conhecimento)
Existe ainda o capital que é um combustível essencial para que o negócio saia do papel. O componente final e não menos importante é o know-how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de conseguir reunir o talento, a tecnologia e o capital que fazem a empresa crescer.
Feitas as devidas considerações a respeito do processo de inovação tecnológica e sua importância para o desenvolvimento econômico, pode-se então determinar as fases do processo empreendedor:
1. Identificar e avaliar a oportunidade
É a mais difícil, pois, nesta fase entra o talento, o conhecimento, a percepção e o feeling do empreendedor.Muitos acreditam que ocorre por sorte, no entanto devemos considerar que sorte nada mais é que o encontro da competência com a oportunidade.
2. Desenvolver o plano de negócios
Para os empreendedores de primeira viagem, talvez seja a fase que mais dê trabalho, por que envolvam vários conceitos que devem ser entendidos e expressos de forma escrita, formando um documento que resume toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer.
3. Determinar e buscar os recursos necessários
Determinar os recursos necessários é consequencia do que foi feito e projetado no plano de negócios, já a captação de recursos pode ser feita de diversas formas e por meio de várias fontes diferentes, como por exemplo bancos, economias pessoais, familiares e atualmente pessoas físicas que preferem arriscar em novos negócios a deixar todo o seu capital aplicado em bancos.
4. Gerenciar a empresa criada
Esta pode parecer a fase mais fácil, afinal de contas todas as outras já foram feitas. Mas, cada fase do processo empreendedor tem seus desafios e aprendizados. Nesta etapa em que é hora de colocar as ações em prática, começam a surgir os problemas. Os clientes não aceitam tão bem o produto, surge um concorrente forte, uma máquina quebra e não existe outra para repor, enfim, problemas que necessitarão solução. Neste momento é que entra na prática o estilo de gestão do empreendedor, que deve conhecer suas limitações e junto com uma equipe de profissionais eficientemente selecionados programarem ações que visem minimizar os problemas, e identificando o que é prioridade e o que é crítico para o sucesso do empreendimento.
